近日，归一乳业召开四季度经营分析会。集团总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊出席会议，各事业部、职能部门负责人参会。本次会议以品质升级为主线，聚焦产品研发、会员服务、渠道建设、供应链保障四大维度部署四季度重点工作，推动企业发展由规模导向稳步转向价值导向。

集团总裁于沧龙在会上指出，B 端业务发展不能依赖低价策略，要系统性搭建品牌价值体系，通过内部协同释放品牌势能；定价逻辑回归产品与服务本身的真实价值，以扎实的品牌价值支撑定价体系。

执行总裁贾孟鹤提出，归一鲜奶坊要持续打造产品差异化优势，依托会员运营、单店提质筑牢品牌根基，规避同质化价格战；渠道深耕下沉市场，丰富消费供给，依靠产品硬实力与高效用户沟通开拓增量市场。

常务副总任轩谊表示，要以 “过程健康” 和全链路溯源打造品牌信任基石，将品牌影响力转化为长期可持续增长动能。立足全产业链价值，以产品差异化为突破口，让产业链每一环都成为品牌价值的有力支撑。

紧扣本次会议核心方向，鲜奶坊、渠道、电商三大核心事业部，逐一明确四季度落地举措。

鲜奶坊事业部负责人孟宪临介绍，四季度将迭代升级会员体系、推进门店形象焕新，推出牛角包、常温奶等冬季新品；持续夯实单店运营质量、做强线上运营，迭代数字化运营工具，凭借差异化产品与沉浸式消费体验抢占用户心智。

渠道事业部负责人田文成提出，重点拓展社区网点、开发新增客户，落地 “热奶计划”，优化乡镇市场布局、打造标杆样板市场；同步强化销售团队赋能，常态化开展动销数据分析，推进酸奶蛋白升级款产品如期上市。

电商事业部负责人苗川东表示，将加速自营店铺升级，加码内容运营与达人合作，落实专人专岗、拉长直播运营时长，提质线上经营；未来两年持续打磨精细化运营团队，依托优质内容与高品质产品放大品牌价值。

生产中心敲定新基地搬迁节点，11 月起分批完成迁入，同步释放产能、提升生产效率、优化原料利用率；配套策划新工厂主题传播，向消费者直观展示一杯好奶的全生产过程。

信息化方面，建立业务需求定期对齐机制，推动全链路溯源系统贯通生产、运输、销售全流程；人力资源部门加快核心岗位引才，推动人才资源向一线倾斜，储备品牌公关专业力量；安全、战略部门同步跟进组织流程变革，规范产品标签与配方管理，做到信息透明，让消费者安心消费。

会议最后强调，四季度各板块要压紧压实经营责任，加快实现从规模导向到价值导向、从结果考核向过程健康管理的转变，用好产品、好服务回馈广大消费者，助力企业实现乳业高质量发展。