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迈富时受邀出席2026企业AI转型大会,深度解析能直接驱动增长的AI原生业务模式

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2026企业AI转型大会暨第六届78CIO大会隆重举行。本次大会汇聚了众多行业领袖、CIO与技术专家,共同探讨AI时代下的企业战略规划与业务落地。

迈富时Marketingforce受邀出席本次活动。迈富时副总裁付尧发表了《重新思考Agent落地:构建驱动增长的企业AI原生业务模式》的主题演讲,直击当前企业AI落地的真实痛点,并深度拆解了让AI成为核心业务增长引擎的落地路径。

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破局落地鸿沟:从“工具堆砌”走向“AI原生组织”

企业家最大的焦虑已不再是“怕错过风口”,而是投入了大量真金白银后,AI却无法沉淀为企业的核心组织能力。很多企业看似工具配齐,实则缺乏底座,导致AI只能在边缘场景“打转”,根本无法进入核心业务闭环去扛利润。
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结合迈富时对众多客户业务的服务和诊断经验,付尧总结了三大根本原因:

一是落地太浅:AI应用还停留在写周报、拟文案等“表层提效”,未能穿透到线索挖掘、商机跟进、供应链调度等“真金白银”的核心业务流,无法改变企业的经营财报。
二是缺少底座:通用模型就像不懂企业规矩的“门外汉”,不知道公司的报价底线、产品体系和历史客情,导致AI不仅“不敢用”,还伴随合规风险,无法在企业内部真正扎根。
三是缺少工程化:企业需要的是全员标配的“AI员工”,但目前往往是每接一个新场景就要重新定制开发一次。缺乏“工厂化”的批量制造能力,导致AI永远只能停在造价高昂的“样板间”里。

面对这些痛点,未来的竞争核心是拼“AI劳动力”的密度。

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这也意味着企业的IT架构面临一次根本性重构:未来的IT架构,本质上就是AI的“组织架构”。 企业不仅要采购系统,更要具备“Agent Ops(智能体运营)”能力,建立一套包含入职(接入系统)、培训(知识与本体投喂)、权限隔离(防止越权)以及绩效考核(业务指标评估)的“AI员工”HR体系。

只有把AI当成员工来管理,从单Agent的个人提效,走向多Agent围绕同一业务目标的协同作战。最终,企业才能构建起全新的AI原生组织:人负责目标、判断和最终责任,AI负责感知、分析、执行与持续协同。

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构建企业级Agent:没有业务底座的AI,只是聪明的“门外汉”

从模型智能到业务价值,需要一整套企业级能力体系。很多企业发现,通用大模型虽然聪明,但一进入具体业务就“胡说八道”。比如:不懂公司的折扣底线,为了促单直接给客户承诺超低底价;不懂产品矩阵,把低端配置当成旗舰款去推销;或者不懂内部审批流,写出的方案完全不符合法务和合规要求。

原因在于,大模型就像刚毕业的名校生,有智商但缺乏企业常识。这种“常识的缺失”,本质上是AI不懂企业的业务对象、业务关系和业务规则。

为了让AI从“理解语言”升级为“理解企业业务”,迈富时引入了企业本体Ontology,构建起企业的“世界模型”。

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在这个模型中,AI能够精准识别客户、产品等“业务对象”,厘清市场细分与营销策略间的“业务关系”,甚至严格遵循企业权限与审批等“业务规则”,从而让AI真正具备商业语境下的认知能力。

以B2B大客户销售场景为例:普通大模型只会顺着客户生成降价话术;而接入本体的Agent能识别对方是“战略级客户”,厘清其采购设备与核心利润产品的关联,并严格遵守“折扣须捆绑三年维保”的底线。最终,它给出的是一套既促成签约、又保障利润的“组合报价策略”,而不是一封简单的降价邮件。

这正是为什么构建Ontology(企业本体)已成为全球企业AI落地的新基建共识。无论是Salesforce在最新的Agentic Enterprise Architecture中强调的“语义层与知识图谱”,还是微软在Fabric IQ 2026中将其作为核心能力,其本质都是将企业隐性经验显性化、复杂流程结构化。

只有通过统一业务对象与规则,才能让多个AI Agent共享一致的业务理解,解决传统AI“知道是什么,却不知道为什么”的幻觉痛点,确保决策的精准可靠。

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“Agent只有进入业务系统,才能真正产生业务价值。” 这些能力必须与核心业务系统(如AI CRM、DAM、ERP、MES、SCM等)深度连接,才能实现客户洞察、生产计划、供应链协同等场景的闭环,带来增长驱动、效率提升、成本降低、质量提升与体验优化。

落地路径与实践:拒绝“盲目堆砌”,用“五步法”跑通业务闭环

在具体落地路径上,付尧分享了迈富时总结的“五步法”,这不仅是技术实施步骤,更是企业AI落地的“避坑指南”:

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01 选场景:切忌大而全。迈富时聚焦营销获客、销售转化与客户服务等高价值业务链路切入(从“想做什么”到“做什么最能带来增长”)。
02 建能力:不能只靠通用模型。必须沉淀企业专属的行业SOP、客户画像与产品知识,让AI真正懂行(从“人知道”到“Agent懂业务”)。
03 连系统:AI不能只停留在聊天框。必须打通CRM、CDP(客户数据平台)等核心业务系统,赋予Agent真实执行与写回能力(从“能回答”到“能执行”)。
04 做协同:复杂业务不能靠单体Agent。必须像“AI智能总控”一样调度多角色分工编排(从“单点提效”到“全流程闭环”)。
05 看结果:必须用线索转化率、客单价、服务响应时长等真实的业务指标量化ROI,并持续迭代(从“测效果”到“算清增长账”)。

关键不是做了多少Agent,而是有多少业务真正被Agent驱动。

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基于此,企业在构建AI员工矩阵时,本质上是在设计一套“AI组织架构”。以营销全链路为例,迈富时打造的不是散落的工具,而是一个“AI智能总控”。它像业务负责人一样拆解任务,调度洞察Agent建立机会池、内容Agent审核资源、策略Agent设计动作、监控Agent实时反馈。这种“总控+专家”的矩阵模式,让AI具备了应对复杂业务流的能力,而非单点的效率工具。

针对特定高价值场景,迈富时还推出了GTM Agent(实现市场洞察、竞品监控到策略生成的全流程智能);以及Data Agent(基于语义图谱让决策告别“黑箱”)。

标杆案例实践:见证业务增长真实成效

在演讲最后,付尧分享了迈富时在多个行业的标杆实践,证明“AI原生业务模式”是可以跨行业复制的。

某文旅行业:依托AI-Agentforce企业级智能体中台,8大智能体协同运行。针对旅游产品组合的复杂性,系统深度整合知识库,实时更新最优话术建议。由此构建了从需求挖掘到跟进转化的全流程成交策略,实现销售闭环增长。

某工业涂料企业:落地AI全场景智能服务,覆盖内部协同与外部加盟商服务,客户响应时长缩短30%,关键问题回复准确率提升65%,销售转化提升15%。

某智能电器代工企业:借力GEO精准触达高意向客户,激活AI推荐流量,实现主流AI平台平均推荐率98%+,置顶率87%+。


未来,迈富时将继续以全栈企业智能体与AI原生基座,助力更多企业从单点尝试走向体系化落地,构建驱动增长的企业AI原生业务模式。